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年会总经理工作部署

发布时间:2018-02-21作者:来源:浏览次数:686


2017年工作总结


一是多元并举,实现年度业务拓展目标。经营部对公司提出的目标任务进行细化,与社会优秀合作伙伴强强联合,2017年的经营成绩创历史新高。开发部在筛选项目、拟开发项目及在开发项目等工作上都取得了阶段性进展。


二是完善内部管理系统,为公司发展保驾护航。公司明晰了经营、生产、管理三大板块管理层次,对职能部门进行整合,推行简政放权,职能管理及项目管理进入系统管理的雏形。


三是推进大部建设,项目管理出成效。公司对项目管理架构作出调整,按工程性质划分组建七个生产管理大部,各生产管理大部充分发挥组织、指挥作用,较好地完成了施工任务,完成了一批优质项目。

 

2018年工作部署


一、新形势下,开发经营要有新思路和新举措

工程建设方面,加大力度夯实已形成合作平台,继续提升企业资质硬件;开发投资方面,既要深挖本地资源,又要抓好开发运营团队的建设。


二、建立健全沟通协调机制,提高公司整体运作效率

重点抓好职能部门之间,职能部门与生产管理部之间,以及与第三方单位之间的沟通工作。   


三、组建核心团队,打造企业中坚

各大管理部要形成企业中坚,项目管理要逐步形成一支由项目经理、技术总工、施工主管、预结算、档案人员等组成的核心管理团队。


四、强化内部控制,以内控促进公司管理提升

职能部门要以公司整体利益为根本出发点,做好管控和监管,通过各项措施落实和项目指导,确保工程项目的进度、质量、安全、成本得到有效控制。


五、培育新力军,凝聚新力量

公司将通过筑巢引凤的手段,吸引更多的优秀人才加盟,建立一支团结奋进,知识型、技能型、创新型员工队伍。



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